成都兴城集团召开工资总额管理及人工成本控制宣贯会

7月7日，成都兴城集团组织召开工资总额管理及人工成本控制宣贯会。集团*委专职副*敬正友同志出席会议并讲话，二级公司薪酬工作分管领导、部门负责人、业务人员参加会议。

会上，敬正友同志指出新一轮国有企业工资决定机制改革以来，集团在全市国企中率先获批试行工资总额周期制管理（2019-2021年），充分发挥薪酬分配导向作用，取得了显著成绩。并对下一步工作提出要求：一是持续坚持效益导向，兼顾效益和效率，确保企业健康长效发展。二是落实差异化管理，内部分配兼顾效率与公平，为企业高质量发展赋能。三是全面梳理各级企业薪酬管理相关制度，完善市场化薪酬分配机制。

集团公司组织人事部从工资总额管理、人工成本分析和人工成本控制三个方面进行宣导，一是强调新变革下工资总额管理关键点和未来关注点，协助各企业建立更加科学的工资总额管理体系。二是详解人工成本分析指标和方法，指导各企业建立人工成本投入产出管控和对标管理。三是提出人工成本管控措施，督促各企业健全市场化、差异化薪酬体系，完善市场化分配机制，实现人工效能的提升，为企业发展发挥驱动作用。

会议强调，今年是国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，集团将持续推进三项制度改革评估工作，深入分析三项制度改革的痛点难点，持续深化改革举措，借改革促进企业经营管理效率提升。